Le Guide Agile par Wishtack
  • Le Guide Agile par Wishtack
  • Sans Agilité
    • Bottom-up vs Top-down
    • Exemple de Régression Naturelle
  • Agile Manifesto
  • Scrum
    • Théorie et Piliers du Scrum
    • Valeurs du Scrum
    • Scrum Team
    • Artefacts
      • Product Backlog
      • Sprint Backlog
      • Increment
      • User Story
      • Epic
      • Expression du Besoin
      • Definition of Done
      • Definition of Ready
    • Evénements
      • Sprint
      • Sprint Planning
      • Stand-Up Meeting ou Daily Scrum
      • Sprint Review
      • Sprint Retrospective
      • Backlog Refinement
      • Timeboxing
    • Mesures & Outils
      • Story Points vs Temps
      • Valeur, Bugs et Chores
      • Vélocité
      • Scrum Board
      • Burn Down Chart
      • Burn Up Chart
      • Technical Debt
  • Priorisation & Planning
    • Le Modèle de Kano
    • La Méthode MoSCoW
    • Release Planning
    • User Story Mapping
  • eXtreme Programming
    • Apprendre à Conduire
    • Valeurs de l'eXtreme Programming
    • Pratiques de l'eXtreme Programming
    • Testing
    • Intégration Continue, Livraison Continue et Déploiement Continu
      • Intégration Continue
      • Livraison Continue
      • Déploiement Continu
      • Review Apps
  • Indicateurs
  • Kanban
    • Principes du Kanban
    • Workflow
    • Indicateurs et Paramètres
    • Classes of Service
  • Transformation Agile
    • Projet Pilote
    • Plan de Passage à l'Agilité
    • Le Changement
    • Contractualisation
    • Management
    • Scrum of Scrums
  • Agile at Scale
  • Transformation Etape par Etape
  • Outils
  • Quelques Liens
  • Bonus
    • The "Rong" Way to do Agile
    • Agile Causal Relations
    • Talks
Powered by GitBook
On this page
  • Development Team
  • Product Owner
  • Scrum Master
  1. Scrum

Scrum Team

PreviousValeurs du ScrumNextArtefacts

Last updated 5 years ago

La Scrum Team est composée des rôles suivants :

Development Team

Qualités attendues : autonome et communicante.

Elle est responsable de livrer des PSIs (Product Shippable Increment).

C'est une équipe autonome et autogérée composée généralement de 3 à 9 personnes (développeurs / experts UX / graphic designer / expert sécurité etc...).

Elle doit être protégée au maximum de toutes distractions externes (réunions superflues / interactions excessives avec le client ou d'autres équipes / téléphone / messagerie interne).

Product Owner

Qualités attendues : vision et disponibilité.

Il est le représentant du "client".

Il décrit et priorise les fonctionnalités à implémenter.

Il est responsable de garantir que l'équipe de développement produit bien de la valeur business.

Il n'intervient pas sur les décisions techniques.

Scrum Master

Qualités attendues : capacité d'écoute et de pédagogie.

Il facilite les interactions entre le Product Owner et les développeurs.

Il débarrasse la Development Team de tous les obstacles qui peuvent l'empêcher d'atteindre ses objectifs.

Il permet à la Development Team de rester concentrée, motivée et créative.

Il conseille le Product Owner pour améliorer l'efficacité de la Development Team.

Il ne gère pas la Development Team mais la "coach" pour livrer des fonctionnalités de qualité.

Il promeut l'autogestion au sein de la Development Team.

Il aide le client à mieux comprendre les principes Scrum.

Les rôles "Product Owner" et "Scrum Master" ne sont pas cumulables.

Alignment vs Autonomy (source: Spotify)
Highly Aligned & Loosely Coupled (source: Spotify)