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Le Kanban ne définit pas de process, il faut commencer avec un Process existant.
Le Kanban encourage l'amélioration continue et incrémentale.
Un changement radical des méthodes d'organisation se soldera plus facilement par un échec face à la résistance et la peur du changement.
Le Kanban encourage de petits changements réguliers.
Respectez les Process actuels, rôles, responsabilités et titres !
Chaque organisation a probablement des éléments qui fonctionnent correctement et méritent d'être préservés.
Le Kanban élimine le maximum de craintes en maintenant les rôles, responsabilités et titres actuels.
Le Kanban encourage le Leadership à tous les niveaux, des contributeurs aux managers.
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