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# Plan de Passage à l'Agilité

## Engagement

L'équipe entière *(Business Owner, Product Owner, Coach, Scrum Master et l'équipe de développement)* doit **s'engager dans la transition** : **temps**, **budgets**, **formation**, **outils**, **communication** et **flexibilité**.

Les méthodes agiles nécessitent une implication importante du Business Owner. Il faut changer les habitudes et **réduire la distance avec le Business Owner**.

L'équipe doit être flexible et prête au changement *(repriorisation, ajout de nouveaux besoins etc...)*.

L'équipe de développement doit faire preuve de **créativité** et **d'imagination** pour **diviser les développements à réaliser leurs objectifs avec des incréments granulaires**.

L'agilité ne peut réussir que grâce à des **interactions directes et informelles entre tous les membres de l'équipe.**

## Formation et Accompagnement

L'ensemble des membres de l'équipe ***(y compris le Business Owner)*** doivent être formés à l'agilité le plus tôt possible.

Il est préférable de partir sur de bonnes bases agile pour réussir la transition. L'accompagnement d'un expert agile facilitera la transition.

## Préparation

On commence par créer l'équipe puis remplacer les anciens rôles par les rôles agiles ***(le Scrum Master n'est pas un chef de projet)***.

**L'équipe définit le Transition Point** qui peut être une nouvelle Release, un nouveau produit ou simplement une date. **L'intégration des pratiques agile ne peut pas se faire partiellement** ou progressivement.

L'équipe **définit ses paramètres agiles initiaux** *(durée des itérations, heure du Stand-Up Meeting etc...)*.

L'équipe peut enfin **préparer le Product Backlog** de façon rigoureuse.