Plan de Passage à l'Agilité
L'équipe entière (Business Owner, Product Owner, Coach, Scrum Master et l'équipe de développement) doit s'engager dans la transition : temps, budgets, formation, outils, communication et flexibilité.
Les méthodes agiles nécessitent une implication importante du Business Owner. Il faut changer les habitudes et réduire la distance avec le Business Owner.
L'équipe doit être flexible et prête au changement (repriorisation, ajout de nouveaux besoins etc...).
L'équipe de développement doit faire preuve de créativité et d'imagination pour diviser les développements à réaliser leurs objectifs avec des incréments granulaires.
L'agilité ne peut réussir que grâce à des interactions directes et informelles entre tous les membres de l'équipe.
L'ensemble des membres de l'équipe (y compris le Business Owner) doivent être formés à l'agilité le plus tôt possible.
Il est préférable de partir sur de bonnes bases agile pour réussir la transition. L'accompagnement d'un expert agile facilitera la transition.
On commence par créer l'équipe puis remplacer les anciens rôles par les rôles agiles (le Scrum Master n'est pas un chef de projet).
L'équipe définit le Transition Point qui peut être une nouvelle Release, un nouveau produit ou simplement une date. L'intégration des pratiques agile ne peut pas se faire partiellement ou progressivement.
L'équipe définit ses paramètres agiles initiaux (durée des itérations, heure du Stand-Up Meeting etc...).
L'équipe peut enfin préparer le Product Backlog de façon rigoureuse.
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